Por: Dr. Virgilio M. Malagón Álvarez, PhD
Para «El Mundo de los Negocios» y demás Multimedios de The Ballester Business & Media Group, Inc.
I-preámbulo:
La Barrick Gold Corporation obtuvo ventas preliminares durante su tercer trimestre de 1,03 millones de onzas de oro y 101 millones de libras de cobre.
Esto así con una producción preliminar de 1,04 millones de onzas de oro y 112 millones de libras de cobre. La producción de este tercer trimestre fue mayor que la del segundo trimestre, aunque menor que los planes anteriores contemplados para este tercer trimestre.
Importante: La razón primordial han sido eventos técnicos y administrativos en el yacimiento de Pueblo Viejo.
Deficiencias en el diseño de los equipos contribuyeron al retraso en la puesta en marcha del proyecto de expansión.
El precio de mercado promedio del oro en el tercer trimestre fue de 1.928 dólares por onza, mientras que el precio de mercado promedio del cobre en el tercer trimestre fue de 3,79 dólares por libra.
NOTA 1: Lo anterior, arroja ingresos preliminares de :
- (1,000,003 de Onzas Troy de Oro) X (US$1,928.00) =US$1,928,005,784.00
- (101,000,000 de libras de Cobre) X (US$3.79)=US382,790,000.00
NOTA 2: Barrick vendió el 99% de su producción de oro y el 90% de la del Cobre.
La producción de oro preliminar del tercer trimestre fue mayor que la del segundo trimestre principalmente como resultado de una mayor producción en Cortez impulsada por una mayor producción de óxido a cielo abierto, (Crossroads y del subsuelo de Cortez Hills).
Además, la producción fue mayor en Turquoise Ridge debido al mantenimiento planificado del autoclave en el trimestre anterior y en Kibali impulsada por mejores leyes de rendimiento.
En adición, esto fue compensado por una menor producción, también en Carlin, debido a mayores leyes de rendimiento resultantes de un aumento en el mineral almacenado procesado.
NOTA 3: Según los ejecutivos de la Barrick, en comparación con el segundo trimestre, se espera que el costo de ventas de oro por onza Troy del tercer trimestre, sea entre un 2 % y un 4 % más bajo. Para lo que resta del año, se espera que los costos totales en efectivo por onza Troy sean entre un 4 % y un 6 % más bajos. Esto implica más recuperación en los Autoclaves y más beneficios por Onza Troy.
NOTA 4: La producción preliminar de cobre del tercer trimestre fue mayor que la del segundo trimestre, impulsada principalmente por Lumwana. En comparación con el segundo trimestre, se espera que el costo de ventas de cobre, por libra, del tercer trimestre sea entre un 5% y un 7% más bajo.
TABLA No.1
Producción y ventas-ORO- En Onzas Troy
Septiembre 2023
| Yacimiento (% aporte Producción Total) | Producción | Vendidas (% aporte Vendidas Total) |
| Carlin (15) | 644 | 645**(14.5) |
| Cortez (9) | 387 | 384**(8.5) |
| T.Ridge (5) | 232 | 232**(5) |
| Phoenix (2) | 82 | 81**(1.88) |
| Long Canyon (0.2) | 7 | 7**(0.2) |
| Nevada (32) | 1352 | 1349**(31.6) |
| Loulo (10) | 420 | 419**(9.95) |
| Kibalí (6) | 250 | 251**(5.95) |
| Pueblo Viejo (6) | 245 | 246**(6.1) |
| North Mara (4) | 194 | 193**(3.95) |
| Veladero (3) | 152 | 136**(3) |
| Tongon (3) | 141 | 143**(3.3) |
| Bulyanhulu (3) | 139 | 139**(3.2) |
| Hemlo (2) | 107 | 106**(2.95) |
| Gran Total 100% | 4,352 | 4331**(100%) |
NOTA: Aparentemente, se incurrió en un error de suma en el Reporte de Barrick, ya que ellos solo reportaron 3000 Onzas Troy (OT) de Producción. Este ajuste también aplica a las Onzas Troy Vendidas , que en vez de reportar 4331 OT, sólo reportaron 2,982.
II-Situación de Pueblo Viejo:
En su informe sobre las operaciones de Pueblo Viejo, Barrick, “se pone adelante” con una series de “reservas de opiniones” que son espeluznantes. Veamos:
- En particular, esta presentación contiene declaraciones preliminares y en perspectivas esperadas que incluyen, entre otras, proyectos y los beneficios esperados de esos proyectos; el plan de la Vida Mina de Pueblo Viejo; niveles de producción esperados en Pueblo Viejo; La relación de Barrick con el gobierno de República Dominicana y la estrategia, planes, metas y objetivos de Barrick al respecto. Además, de cuestiones de sostenibilidad, incluido el cambio climático, el uso responsable del agua, la biodiversidad y la capacitación y el desarrollo local; Las iniciativas de Pueblo Viejo relacionadas con la nueva instalación de almacenamiento de relaves de Naranjo; y expectativas con respecto a supuestos de precios futuros, desempeño financiero y otras perspectivas u orientaciones.
- La percepción de las condiciones actuales y los desarrollos esperados, están inherentemente sujetos a importantes incertidumbres y contingencias comerciales, económicas y competitivas.
- Factores conocidos y desconocidos podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de los proyectados en las declaraciones prospectivas, y no se debe depositar una confianza absoluta en dichas declaraciones e información.
- 4-Dichos factores incluyen, entre otros: fluctuaciones en el tipo de cambio al contado y precio a plazo del oro, el cobre u otras materias primas determinadas (como la plata, el combustible diésel, el gas natural y la electricidad); riesgos asociados con proyectos en las primeras etapas de evaluación y para los cuales se requiere ingeniería adicional y otros análisis;
- Además, de riesgos relacionados con la posibilidad de que los resultados de exploración futuros no sean consistentes con las expectativas de Barrick y que las cantidades o leyes de las reservas disminuyan resultando en que los recursos no puedan convertirse en reservas.
- Factores de incertidumbre asociados con el hecho de que algunas de las iniciativas descritas en esta presentación aún se encuentran en las primeras etapas y es posible que no se materialicen; cambios en el desempeño de la producción mineral, éxitos de explotación y exploración; riesgos de que los datos de exploración puedan estar incompletos.
- Es posible que se requiera un trabajo adicional considerable para completar una evaluación adicional, que incluye, entre otros, perforación, ingeniería y estudios socioeconómicos e inversiones.
- Gran incertidumbre asoma con respecto a los sistemas jurídicos en lo referente a la corrupción y otros factores que son incompatibles con el Estado de derecho; riesgo de pérdida debido a actos de guerra, terrorismo, sabotaje y disturbios civiles; riesgos asociados a la minería artesanal e ilegal, etc.
- Cambios en la legislación, impuestos, controles o regulaciones del gobierno local y/o cambios en la administración de leyes, políticas y prácticas; expropiación o nacionalización de bienes y acontecimientos políticos o económicos en la República Dominicana.
10.Asuntos relacionados con la inestabilidad política en ciertas jurisdicciones en las que opera Barrick; tramitación, recepción o incumplimiento de los permisos y aprobaciones necesarios; no renovación de licencias clave por parte de autoridades gubernamentales, debido a supuestos incumplimientos de las leyes y regulaciones ambientales y de salud y seguridad; aumento de costos y riesgos físicos y de transición relacionados con el cambio climático, incluidos eventos climáticos extremos,
12.Disputas sobre títulos de propiedad, particularmente títulos de propiedades no urbanizadas, o sobre el acceso al agua, energía y otra infraestructura necesaria; la responsabilidad asociada con los riesgos y peligros en la industria minera, y la capacidad de mantener un seguro para cubrir dichas pérdidas.
13.Daños a la reputación de Barrick debido a la ocurrencia real o percibida de cualquier número de eventos, incluyendo publicidad negativa con respecto al manejo de asuntos ambientales por parte de Barrick o sus tratos con grupos comunitarios, sean ciertos o no; litigios y procedimientos judiciales y administrativos; dificultades operativas o técnicas en relación con actividades mineras o de desarrollo, incluidos desafíos geotécnicos, fallas en presas de relaves.
iniciativas tecnológicas; riesgos relacionados con la competencia en la industria minera; relaciones con los empleados, incluida la pérdida de empleados clave; disponibilidad y mayores costos asociados con los insumos y la mano de obra mineros; El impacto de la inflación, incluido el costo global de la energía.
14.Además, existen riesgos y peligros asociados con el negocio de exploración, desarrollo y minería de minerales, incluidos peligros ambientales, accidentes industriales, formaciones inusuales o inesperadas, presiones, derrumbes, inundaciones y pérdidas de lingotes de oro, cátodos de cobre u oro o concentrados de cobre (y el riesgo de un seguro inadecuado, o la imposibilidad de obtener un seguro, para cubrir estos riesgos).
III-Generalidades importantes:
1.Barrick tiene el 60% de las acciones y Nuwmont el 40%
2.Barrick representa el 33 por ciento del as exportaciones de nuestro país , con un valor nominal de US$3,200,000,000.00
3.Ha generado casi 3,000 puestos de trabajo y tiene en nomina mas de 4,600 contratistas locales.
4.Tiene mas de 400 suplidores nacionales y 75 provinciales.
5.Los nacionales han recibido más de 140 millones de dólares y las provinciales cas 10 millones de dólares.
6.Si el yacimiento mantiene su nivel de producción y su vida útil, para 2040 podría vender hasta 800,000 Onzas Troy.
7.Desde el año 2020 hasta Septiembre 2023, el total de ventas de oro en Onzas Troy, ha sido de 3,290,000.
8.Si se logra realizar la expansión de la zona de extracción de El Naranjo entonces podríamos esperar:
- Mas de US$35,000,000,000.00 en exportaciones
- 3,000 plazas de trabajo adicionales.
- Ingresos , para el Estado Dominicano por más de US$6,000,000,000.00
- Compras a suplidores nacionales y provinciales de más de US$13,000,000,000.00
IV-Epílogo:
Amigo Lector: Como Usted habrá podido apreciar, las operaciones de la Barrick/Nuwmont en Pueblo Viejo, se desenvuelven dentro de un ambiente corporativo encapsulado por entornos geopolíticos, socialdinámicos, técnicos , financieros y jurídicos.
Esto implica, que los actores dominicanos ( Ministeriales, tecnocráticos y políticos) deben de estar a la altura de la contraparte de la Minera en Pueblo Viejo, para poder defender los intereses nacionales SIN atrofiar los deseos de expansión de las operaciones de ese proyecto. En otras palabras, aplicar la sapiencia de GANAR/GANAR.
